2024年7月17日，菏澤國投集團召開(kāi)2024年度上半年經(jīng)濟運行分析暨機關(guān)部室述職考評會(huì )議。會(huì )議全面分析集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對下步工作進(jìn)行安排部署，并對各部室開(kāi)展述職考評。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理侯浩主持會(huì )議并作上半年經(jīng)濟運行分析報告，黨委書(shū)記、董事長(cháng)林穎出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議堅持目標導向與問(wèn)題導向結合統一。各部室負責人匯報展示了上半年工作的特點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)和下半年工作的切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，總結工作客觀(guān)全面，謀劃下步工作認真實(shí)在；各權屬公司總結分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、全面預算執行、財務(wù)狀況等工作，研判當前面臨形勢，剖析存在突出問(wèn)題，集中研討高質(zhì)量完成下半年各項任務(wù)目標的工作思路、舉措，強化內部管理，提升經(jīng)營(yíng)活力。

侯浩強調，在下一步的工作中，要重點(diǎn)抓好“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資發(fā)展、企業(yè)治理、風(fēng)險防控”四個(gè)方面的工作。一是拿出硬舉措、硬方法，千方百計謀發(fā)展、創(chuàng )效益；二是打好投資發(fā)展牌，精準落子，切實(shí)把握好投資方向、控制投資規模，努力實(shí)現資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟效益最大化；三是咬定目標不放松, 鼓足干勁，全力推進(jìn)，壓實(shí)主體責任，抓好考核和壓力傳導；四是進(jìn)一步加大風(fēng)險防控力度，不斷提高發(fā)現和判斷風(fēng)險的能力、防止發(fā)生系統風(fēng)險的能力、出現風(fēng)險后快速止損的能力。

林穎作總結講話(huà)，肯定了半年來(lái)集團領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大干部職工取得的成績(jì)，對下半年工作提出了明確要求。針對當前形勢提出了“三個(gè)率先”、“五個(gè)務(wù)必”工作準則。一是堅持“三個(gè)率先”：要率先講大局。各單位、部室要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，確保全面完成任務(wù)目標；要率先擔責任。領(lǐng)導干部要嚴格按照會(huì )議的部署，根據年初制定的經(jīng)營(yíng)計劃和責任制方案，撲下身子，把提質(zhì)增效做深做細做實(shí)；要率先守規矩。進(jìn)一步樹(shù)立規矩意識，不斷提升用制度規范管理的能力，強化制度剛性約束。二是樹(shù)牢“五個(gè)務(wù)必”：管理務(wù)必從細。以“一切成本皆可控”為理念，提升全員成本管控意識；項目務(wù)必從快。重點(diǎn)項目要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，深化與上下游企業(yè)合作，千方百計穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保全面達產(chǎn)達效；清欠務(wù)必從緊。要加大逾期賬款催收力度，制定回款策略，跟蹤回款進(jìn)度，定期組織調度，積極跟蹤落實(shí)，持續改善公司現金流；風(fēng)控務(wù)必從嚴。要繼續加強風(fēng)險防控，推進(jìn)內控體系建設；安全生產(chǎn)務(wù)必從實(shí)。嚴格落實(shí)各項安全工作措施，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。

本次會(huì )議既是對上半年工作的復盤(pán)總結，也是對各個(gè)部室履職情況的一次集中檢驗，更是咬定目標、找準路徑、狠抓落實(shí)的最好時(shí)機。做好下半年工作，關(guān)鍵靠行動(dòng)、重點(diǎn)在落實(shí)。下一步，國投集團將繼續圍繞戰略目標和年度計劃，積極應對挑戰，主動(dòng)擔當，齊心協(xié)力，全力以赴完成全年各項任務(wù)，推動(dòng)各項工作邁上新臺階。